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小而美,小而精—社区商业的突破

2019-01-18·10:02 | 亿房网

购物中心遇到瓶颈,社区商业大环境下,武汉呈现出了一个变化——便利店多得超过深圳、广州,而这也是城市化的必然选择。

印力武汉城市公司商业中心总经理郭元表示,印力聚焦到小而美、小而精,开始向社区商业发展,也是在尝试社区商业是否会成为商业地产未来的一片蓝海。

印力武汉城市公司商业中心总经理郭元

目前国内商业经过二三十年的发展,大型购物中心的体量已经非常多了,尤其是在一二线城市,三公里、五公里就有一个,甚至到了一些边远城区都有了购物中心。在这样一个巨大的存量市场情况下,居民消费增长并没有购物中心增速快,每一个商业地产人都在为经营、为租金、为数据煞费苦心。

购物中心遇到瓶颈,社区商业大环境下,武汉呈现出了一个变化——便利店多得超过深圳、广州,而这也是城市化的必然选择。中国到了2018年,城镇化已经接近60%,商业深入社区小型化、便利化是个必然的趋势。例如,日本的便利店达到5万多家,武汉有一千万人口,即便是现在的数量乘以20倍,也没有达到便利店的人均数。因此,随着城镇化进一步加深,随着武汉这样的中心城市聚集效应的体现,社区化、便利化会进一步加深。

值得一提的是,城市化以后消费者的选择也会悄然发生变化。例如,周末很想和家人一起去购物中心吃饭、会朋友,带小孩参加培训,但出门的时候就会遇到“出门难”的问题,要把一家人拖过去很难,车子要开过去很难,到了那儿能停下来很难,到了一个购物中心,能不能找到合适自己的品牌、业态也很难,慢慢的会发现,大家更愿意到自己的家旁边,如果能替代的话都愿意选择就近。

城市型的购物中心,到访次数有限,但社区性的就不一样了,步行10到15分钟是极限,碎片化的时间都能用上,半个小时、一个小时可以去喝杯咖啡,买一些自己喜欢的衣服。同时,社区商业还能产生新的消费刺激。

另外,从国家政策来说,大量的住宅产生了以后,配套商业也是一个必然的选择。在地块出让过程中,往往会与商业挂钩,最终却是以街铺和底商的形式出现。这种铺子卖掉后不利于管理,形象也很难控制,仿佛是一个鸡肋。

按照2008年到2015年全国35个大中型城市住宅面积,以及3%到5%的住宅与配套商业比例来算,8年里新增商业面积(底商)面积达到了1到1.7亿平。如果今后房地产市场按照这样的增速发展,相信每年都有千万平方的社区商业进入市场,一方面给咱们物业管理提出了很大的挑战,从商业运营方面也有一定的挑战。现在社区的消费之所以不够,是因为没有他们想要的品牌。在行业协会里,对比一个城市型、区域型购物中心来说,社区性商业的发展也是最为看好的。

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